Nacházíme se uprostřed dynamického období, které si oproti intenzivní veřejné kritice hospodaření nemocnic naopak žádá další, nemalé výdaje na zajištění vyšší úrovně zdravotní péče. Tyto výdaje jsou bezprostředně spojené s nutnou modernizací zdravotnických zařízení, reprezentovanou komplexnějšími rekonstrukcemi nebo novými stavebními projekty a technologickou obnovou medicínských zařízení a přístrojů. Nároky na kvalitu poskytování zdravotní péče rostou, zatímco požadavky na realizační lhůty investičních celků se zkracují. Víc než kdy jindy tu platí, že čas jsou peníze a v našem případě navíc i zdraví pacientů. Pro zdravotnická zařízení je tato situace po profesní stránce přínosem, nicméně představuje i řadu rizik, kterým se převzetím iniciativy vystavují. Přejímají tím na sebe problematiku jiných odborných profesí od formulování záměrů, zadávání, projektů, stavby, výběru a montáží technologií, koordinace dodavatelských vztahů, financování, až ve výsledku stojí tváří v tvář nejen možným investičním rizikům, ale v rámci hospodaření nemocničního zařízení zcela logicky i před celkovou ekonomičností samotné realizace.
Většině ředitelů a manažerů nemocnic se při všech jejich povinnostech nedostává na projektové řízení takto složitých a rozsáhlých investičních celků dostatek potřebného času. To může vést od nesystémových postupů, podcenění kontrolních mechanismů až k nedodržení projektů nebo překročení rozpočtů výstavby a následně s tím se do oblasti poskytování odborné péče nemusí podařit zajistit požadované a lékaři očekávané technologie a lékařské přístroje.
Project Management společnosti HOSPITAL ENGINEERING CZ, čerpající ze zahraničního know-how, přináší komfortní systém efektivního řízení a kontrolingu, který každému projektu poskytne profesionální dohled a správu tak, aby celková realizace dosáhla stanovených parametrů z hlediska kvality, termínů a rozpočtů.
2012 © HOSPITAL ENGINEERING CZ, s.r.o., Palackého třída 1644/8, 612 00 Brno